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Directeur de projet et consultant en régie à temps plein de 2000 à 2005 sur des projets stratégiques d'organisation auprès de la DSI, DRH, Direction des Ventes chez Metro Cash & Carry France, commerce de gros et de détail pour les professionnels. 8000 collaborateurs et 80 sites en France (entrepôts, magasins, plateformes logistique), 3ème groupe mondial de distribution et 2ème en Europe. Metro Cash & Carry France 2001 à 2005 : activité de régie, assistance maîtrise d'ouvrage et élaborations des cahiers des charges fonctionnels des outils de planification et de gestion des temps. Gestion de projet, conception des manuels utilisateurs, formation utilisateurs Metro Cash & Carry France. 2000 2001 : chef de projet fonctionnel dans le cadre de la mise en place de systèmes de planification du temps de travail et de gestion du temps. Supervision du déploiement du SIRH sur 80 sites. Spécifications d'interfaces utilisateur des applications métier, spécifications détaillées d'applications...


2000 - Leroy Merlin - Région Ouest France, Sud-est France : aménagements organisationnels et logistiques liés à l'agrandissement et la conception de magasins. Analyse de la capacité de montée puissance de plateformes logistiques en prévision de l'augmentation du nombre de magasins à ravitailler. Analyse de l'activité des opérateurs (analyse du travail) en entrepôt et analyse des flux logistiques. Observations shadowing, fly-on-the-wall et interviews. Préconisations sur l'organisation du travail, proposition d'aménagements architecturaux et d'infrastructure....


Allied Signal / Honeywell.1999 L'atelier toulousain de cette compagnie américaine aérospatiale, automobile et d'ingénierie a pour charge de maintenir, contrôler et réparer des équipements de détection aéronautique. La gestion de certains matériels nécessitent des process contrôlés, dépendant de formalités douanières. Les équipement sont sophistiqués, l'atelier fournit des pièces nécessaires pour la réparation. Conseil pour la mise en place des 35 heures, aménagement et réduction du temps de travail, définition des principes organisationnels associés. Analyse de l'activité : observations shadowing, fly-on-the-wall et interviews auprès du personnel back-office, magasiniers, des opérateurs de maintenance...