Étiquette : gestion du temps
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Expertise impacts nouveaux outils de gestion des temps
2023 projet confidentiel en partenariat avec un grand cabinet d’expertise CSE (Comité social et économique) et SSCT (Commission Santé Sécurité Condition de Travail) pour une entreprise de services du numérique française (ESN). Contexte Dans le cadre de la mise en place d’une nouvelle application métier pour la déclaration des activités des salariés consultants et la…
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Conseil en organisation Metro Cash & Carry
Directeur de projet et consultant en régie à temps plein de 2000 à 2005 sur des projets stratégiques d’organisation auprès de la DSI, DRH, Direction des Ventes chez Metro Cash & Carry France, commerce de gros et de détail pour les professionnels. 8000 collaborateurs et 80 sites en France (entrepôts, magasins, plateformes logistique), 3ème groupe…
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Aménagements organisationnels logistiques Leroy Merlin
2000 – Leroy Merlin – Région Ouest France, Sud-est France : aménagements organisationnels et logistiques liés à l’agrandissement et la conception de magasins. Analyse de la capacité de montée puissance de plateformes logistiques en prévision de l’augmentation du nombre de magasins à ravitailler. Analyse de l’activité des opérateurs (analyse du travail) en entrepôt et analyse des…
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Conseil mise en place 35 heures Honeywell Toulouse
Allied Signal / Honeywell.1999 L’atelier toulousain de cette compagnie américaine aérospatiale, automobile et d’ingénierie a pour charge de maintenir, contrôler et réparer des équipements de détection aéronautique. La gestion de certains matériels nécessitent des process contrôlés, dépendant de formalités douanières. Les équipements sont sophistiqués, l’atelier fournit des pièces nécessaires pour la réparation.
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Organisation département textile hypermarchés Continent
1994 – Hypermarchés Continent. Définition de la répartition des tâches, emploi du temps, espaces de travail,… dans les départements textiles, compte tenu des modifications de l’organisation logistique avec le passage en flux tendu. Dans les années 1990, l’enjeu du flux tendu consistait à minimiser le stockage, pour éviter les immobilisations, le sur-stockage, les invendus, gagner…